Auch Mitarbeiterinnen tragen Verantwortung dafür, dass Führung gelingt.
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Kultur.
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Mitarbeiterinnen.
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Führung.
Die Herausforderung
Mitarbeitende warten auf gute Führung, anstatt die Führungsbeziehung selbst aktiv mitzugestalten.
Die Lösung
Bei Stärkande werden die Erwartungen durch ein Mitarbeitendenleitbild kommuniziert.
Wie können Mitarbeitende zu einer empowernden Führung beitragen?
Wollen Unternehmen psychologisches Empowerment leben, müssen sie Mitarbeiterinnen ein hohes Maß an Selbstbestimmung ermöglichen. Doch viel zu oft warten diese passiv darauf, von ihrer Führungskraft entwickelt zu werden, sowie den tieferen Sinn der täglichen Aufgaben und Freiräume aufgezeigt zu bekommen.
Bei Stärkande sind die Mitarbeiterinnen ebenso gefragt, sich durch vorausschauendes Planen und Handeln verantwortlich zu zeigen, ihre eigene Entwicklung proaktiv in die Hand zu nehmen und selbst nach dem „Sinn und Warum“ für ihre Aufgaben zu suchen. Stärkande hat daher nicht nur ein Führungs-, sondern auch ein Mitarbeitendenleitbild mit klaren Erwartungen an die Stärkanderinnen formuliert. Die daraus entstehende Selbstwirksamkeit motiviert und regt zum Mitdenken an.
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Leitbildentwicklung.
2-Tages Workshop | Praxistransfer | Führungs- und Mitarbeitendenleitbild | bis zu 20 Teilnehmende
Ein empowerment-orientierter Führungsstil basiert auf einer wechselseitigen Beziehung – Führungskräfte und Mitarbeiterinnen tragen beide dazu bei. Daher sollten Sie auch nicht nur ein Führungs- sondern auch ein Mitarbeitendenleitbild entwickeln. Im Rahmen eines 2-tägigen Workshops können wir mit Ihnen beide Perspektiven parallel entwickeln. So stellen wir sicher, dass die gegenseitigen Erwartungen und Wünsche direkt ineinandergreifen und der Transfer in die Praxis mithilfe von konkreten Alltags- und Führungssituationen durchgespielt und vorbereitet werden kann.
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Individuelle Anfrage.
Die Transformationsberatung HRpepper unterstützt agile und selbstorganisierte Organisationen dabei, ein Leitbild für Mitarbeitende zu entwickeln. Zu ihrer Beratungshaltung gehört es, gegenüber der Auftraggeberin eine klare Einschätzung in der Analysephase abzugeben. Geeignete Feedback-Architekturen stellen den Ausgangspunkt für die systematische Weiterentwicklung dar und dienen der Transparenz des Verfahrens. Je nach Reifegrad der Organisation setzt HRpepper auf ein agiles Vorgehen mit dem Blick für die Business-Anforderungen.
