Zweckmäßiger, statt zwanghafter Einsatz von Führung.
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Holismus.
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Teams.
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Führung.
Die Herausforderung
Der zwanghafte Einsatz von Führungskräften entmündigt und sorgt für unnötig viel Aufwand.
Der Handlungsraum
Bei Stärkande entscheiden Teams selbst, ob sie geführt werden möchten oder, ob sie sich selbst führen.
Warum und wann ist eine Führungskraft sinnvoll?
Wichtig ist, zwischen Führung und Führungskraft zu unterscheiden. Denn: Führung findet statt und wird in jedem Team benötigt. Bei Selbstorganisation ohne Führung wird das Team sich selbst überlassen und die Verteilung von Führungsverantwortung erfolgt nicht. So entsteht eine „Schattenorganisation” aus informellen Führungskräften und/oder Chaos.
Das andere Extrem ist, dass jedes Team, gleich welcher Größe und Kompetenz, mit einer Führungskraft beglückt wird. Das kann entmündigen, ineffizient sein und unnötige Kosten verursachen.
So geht Stärkande vor:
1. Führungsaufgaben werden explizit benannt.
2. Sie werden so verteilt, dass Mitarbeiterinnen die größtmögliche Autonomie behalten.
3. Führungskräfte werden nur dann “on demand” abberufen, wenn dies Mitarbeiterinnen entlastet oder die nötigen Kompetenzen dafür nicht vorhanden sind.
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Empowerment-Training.
Führungskräfte-Training | 1 - 3 Tage | bis zu 12 Teilnehmende
Empowermentorientierte Führung kann man lernen. In unseren Trainings lernen Führungskräfte anhand von konkreten Führungssituationen, wie sie Empowerment im Führungsalltag umsetzen können. Im geschützten Rahmen eines ein- bis dreitägigen Trainings kann neues Verhalten ausprobiert und die bisherige Führungspraxis reflektiert werden. Das Training ist eine optimale Grundlage für eine Veränderung der Führungs- und damit auch Organisationskultur.
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Teams stärken – Entscheiden lernen.
Lernimpuls | Entscheidungsmethoden | bis zu 12 Teilnehmende
Wenn Sie weg von „Führung mit der Gießkanne“ und hin zu zweckmäßigem Einsatz von Führung wollen, müssen Sie Teams darin bestärken, sich selbst zu steuern. Ein zentraler Punkt dabei ist es, auch schwierige Entscheidungen selbst zu treffen und diese nicht zu delegieren. Der Lernimpuls gibt einen Überblick verschiedener Entscheidungsmethoden. Gemeinsam mit dem Team werden aktuelle und zukünftige Entscheidungssituationen gesammelt und passende Methoden und Verantwortlichkeiten besprochen.
Dieser Lernimpuls kann auch als Auftakt für eine Teambegleitung genutzt werden.
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Individuelle Anfrage.
Von der Potenzialanalyse über optimierende Change Prozesse bis hin zur Team- und Führungskräfteentwicklung: Mit neugierigem Blick, frischem Denken, innovativen Methoden sowie einem breiten Erfahrungsschatz gestaltet die Transformationsberatung HRpepper Organisationen zukunftsfähig – nicht nach Schema F, sondern individuell auf das Unternehmen zugeschnitten.
