Wer gute Führungskräfte will, muss die Auswahl kompetenzbasiert gestalten.
-
Führung.
-
Organisation.
-
Personalauswahl.
Die Herausforderung
Führungskräfte werden zu oft jene, die sich erfolgreich durchsetzen, nicht aber die, die sich am besten eignen.
Der Handlungsraum
Bei Stärkande werden Führungskräfte vorgeschlagen und mithilfe objektiver Assessments ausgewählt.
Wie gelingt eine kompetenzbasierte Auswahl?
Viele Führungskräfte sind brillante Fachexpertinnen, oder geschickt agierende Netzwerkerinnen, jedoch mit wenig Führungskompetenz ausgestattet. Agile Organisationen versuchten, das Problem zu lösen, indem sie offizielle Führungskräfte komplett abschafften oder sie regelmäßig zur Wahl stellten. Beide Varianten sind nicht optimal, da sie den Fokus entweder auf Beliebigkeit oder auf Beliebtheit legen.
Stärkande setzt stattdessen auf den Dreiklang aus: 1. Beobachtung der Führungskompetenzen im Alltag durch die Stärkanderinnen und die Möglichkeit, Kolleginnen direkt für Führungspositionen vorzuschlagen, 2. Freiwilligkeit, diesen Vorschlag anzunehmen, 3. ein objektives Assessment mit Interviews und Verhaltensbeobachtung. Daraus entwickelt sich ein echtes Followership.
Zugeschnitten auf konkrete Anfragen, führt HRpepper diagnostische Einzel- sowie Gruppenverfahren durch, bei denen das Thema Entwicklung im Fokus steht.
-
![]()
Diagnostik-Booster.
Tagesworkshop | Diagnostik-Tools | Praktische Übungen | bis zu 10 Teilnehmende
Gute Diagnostik ist für faire und qualitative gute Auswahlentscheidungen unabdingbar. Innerhalb von acht Stunden geben wir Ihnen einen Überblick der wichtigsten Grundlagen fundierter Diagnostik und erarbeiten mit Ihnen eine für Sie passende Version eines strukturierten Auswahlgesprächs. In praktischen Übungen können Sie das Erlernte direkt anwenden und erhalten wertvolles Feedback. So können Sie eine hohe Auswahlqualität selbst in die Hand nehmen und diagnostische Kompetenz intern auf- und ausbauen.
-
![]()
Assessments - digital & remote.
Weltweit ortsunabhängig | papierlos | nachhaltig
Als Transformationsberatung versteht HRepper Assessments als Intervention an sich, um Veränderungen zu begleiten – Die Beraterinnen legen Grundsteine für die strategische Personalentwicklung, schaffen Lernerfahrungen oder treffen valide Eignungseinschätzungen zur Passung auf erfolgskritische Positionen.
-
![]()
Vorschlagssystem einführen.
Kompetenzdefinition | Konzeption Vorschlagssystem | Einführung und Evaluation
Die Besetzung von (Führungs)Positionen und zentralen Rollen mit einem kompetenzbasierten Vorschlagssystem bringt viele Vorteile mit sich. Damit Sie ein zu Ihrem Unternehmen passendes Vorgehen finden, begleiten wir Sie bei Konzeption, Einführung und Evaluation. Dazu definieren wir anhand der jeweiligen Positionsanforderungen zentrale Kompetenzen und entwerfen mit Ihnen ein für Sie passendes Vorschlagssystem, das an bestehende Routinen wie z.B. Mitarbeitendenbefragungen andockt.
-
![]()
Moderne Personalauswahl.
Assessment Center | Development Center | Standortbestimmung | Management Audit
Zugeschnitten auf Ihre konkrete Anfrage führt HRpepper diagnostische Verfahren als Einzel- sowie Gruppenverfahren durch, die für die Teilnehmenden in der Dauer zwischen einem halben und 2 Tagen liegen. In jedes Verfahren steht das Thema Entwicklung im Fokus.
