Agile Organisationen brauchen agil arbeitende Betriebsräte.
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Transformation.
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Betriebsrat.
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Agilität.
Die Herausforderung
In agilen Organisationen droht Fremd- zur Selbstausbeutung zu werden.
Der Lösungsraum
Der Betriebsrat schützt nicht mehr vor negativen Effekten der Führung, sondern vor denen der Selbstorganisation.
Wie unterstützt der Betriebstrat in agilen Organisationen?
Unternehmen haben oft Angst davor, dass sich ein Betriebsrat gründet – oder der bereits existierende notwendige Transformation behindern könnte. Dabei ist gerade in agilen Organisationen, die viel Freiraum für Selbstbestimmung lassen, die Arbeitnehmerinnenvertretung ein wichtiges Korrektiv. Denn es besteht die Gefahr, dass, anstelle von Fremdausausbeutung, Selbstausbeutung tritt und sich Mitarbeiterinnen in offenen Netzwerkstrukturen überfordert fühlen.
Bei Stärkande hat der Betriebsrat dafür seine Rolle und Arbeitsweise umdefiniert: Neben der Bereitstellung der juristischen Expertise für das Einhalten gesetzlicher Verpflichtungen, sieht er sich insbesondere als Förderin des psychologischen Empowerments der Mitarbeiterinnen in Form eines ThinkTanks – und ist selbst als agiler Kreis aufgestellt.
Sich als Organisation in kurzer Zeit an Veränderungen und neue Anforderungen anzupassen sowie diese mit einem proaktiven zukunftsorientierten Verhalten selbst zu forcieren: Das zeichnet eine agile Organisation aus.
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Agiles Arbeiten für Betriebsräte.
Impulsvorträge | Grundlagen agilen Arbeitens | Chancen und Risiken | bis zu 20 Teilnehmende
In der agilen Welt ändert sich auch die Rolle des Betriebsrates. Damit Sie den Mitarbeiterinnen auch in Kreisorganisationen oder Scrum-Prozessen stark zur Seite stehen können, geben wir Ihnen in unseren Impulsvorträgen einen fundierten Überblick zu den Grundlagen agilen Arbeitens. Dabei setzen wir u. a. auf empirische Ergebnisse zu Chancen und Risiken. Wir teilen mit Ihnen good practices anderer Betriebsräte zum aktiven Umgang mit der agilen Arbeitswelt sowohl als Fürsprecherinnen der Mitarbeiterschaft, als auch für die eigene Arbeitsorganisation und unterstützen Sie dabei, Ihre eigenen Ableitungen zu konkretisieren.
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HR Business Designer:in.
Weiterbildung | 2,5 Tage | 2.490 € | bis zu 10 Teilnehmende | Schwerpunkt: Agiler Betriebsrat
Die Zukunft der Betriebsratsarbeit ist kund:innenzentriert, business-orientiert und digital – insbesondere in turbulenten Zeiten. Die Qualifizierung zum:zur HR Business Designer:in von HRpepper bereiten Sie als Betriebsräte agil auf diese Zukunft vor – praktisch und erlebnisorientiert. Sie erhalten umfassende Einblicke in hilfreiche Tools und werden in erlebnisorientierten, digitalen Workshop-Formaten befähigt, in Ihrer Organisation langfristig als treibende und gestalterische Kraft von Innovation und Transformation zu wirken. Die Ausbildung ist in 4 gut verdauliche Teil-Sessions aufgeteilt.
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Individuelle Anfrage.
Inhouse Schulungen | Individuelle Projektanfragen | Impulsvorträge
Wie können sich Unternehmen in kurzer Zeit an Veränderungen und neue Anforderungen anpassen sowie diese mit einem proaktiven zukunftsorientierten Verhalten selbst forcieren? Aus dem Change Prozess, in dem Mitarbeitenden mehr Raum für Selbst- und Mitbestimmung gegeben wird, resultieren neue Herausforderungen und veränderte Rollen. Wie sich das mittels Tools wie HR Business Design, Design Thinking, Think Tanks oder Scrum in der individuellen Ausgestaltung optimal umsetzen lässt, zeigt Ihnen die Transformationsberatung HRpepper.