Wichtiger als jede Struktur, ist eine passende Organisationskultur.
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Holismus.
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Organisation.
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Kultur.
Die Herausforderung
Organisationen tun sich schwer damit, sich auf Werte zu verständigen und zu fokussieren.
Der Lösungsraum
Stärkande bietet mit drei “Pro-Values” und drei “Con-Values” einen klaren Fokus für das tägliche Handeln.
Welche Werte braucht eine New Work-Organisation?
Eine transparente und definierte Unternehmenskultur, in der bestimmte Werte gelebt werden, beeinflusst wirksam das Denken und Handeln am Arbeitsplatz. Es lohnt sich also, Werte sichtbar zu machen und solche festzulegen, die das Unternehmen in Zukunft leiten sollen.
Die Mitarbeiterinnen von Stärkande verständigten sich mithilfe von Belegschafts-Workshops in einem partizipativen Prozess auf drei Werte: Ownership, Innovation und Empowerment. Zusätzlich grenzen sie sich von drei “Con-Values” ab, die als nicht tolerabel gelten: Defensivität, Aggressivität und Diskriminierung. Diese DEAD-Werte sind der Tod für Empowerment und Innovation. Der Fokus auf nur wenige Werte hilft, damit klar ist, worauf sich die Mitarbeiterinnen konzentrieren sollen.
Die Werte messen sie regelmäßig mit Fragebögen wie dem “IMPEC - Instrument Measuring Psychological Empowerment Culture”.
Kulturen in Organisationen zu verändern ist kein Selbstzweck. Hinter dem Wunsch steckt immer eine Absicht und Zielsetzung.
Klarheit ist gerade vor dem Hintergrund oft vielfältiger Kulturbegriffe und „Übererwartungen“ wichtig. Die erprobten und wissenschaftlich fundierten Analyseinstrumente von HRpepper zielen auf die verschiedenen Ebenen einer Organisationskultur: Verhalten, Werte und Einstellungen sowie selbstverständliche Überzeugungen.
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IMPEC - Analysetool.
Messung der Empowerment-Kultur | wissenschaftlich validiert
Mit dem IMPEC lassen sich das Leistungs- und Innovationsverhalten der Mitarbeitenden vorhersagen. Das digitale Analysetool misst mit 16 Items die geteilten Normen und Werte, die in einer Organisation für das Erleben von Selbstbestimmung, Macht, Sinn und Kompetenz der Mitarbeitenden vorherrschend sind. In mehreren Studien wurden die Reliabilität, die Faktorenstruktur und die Beziehung zu psychologischem Empowerment und affektiven Variablen (Arbeitszufriedenheit, affektives Commitment) analysiert und validiert. Erfahren Sie mehr darüber.
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Individuelle Anfrage.
Individuelle Projektanfragen | Konzeptionen | Impulsvorträge
Unser Anspruch ist es, Führungskräfte und Mitarbeitende in die Lage zu versetzen, die Spezifika der jeweiligen Unternehmenskultur besser zu verstehen und in Hinblick auf eine Ziel- bzw. Sollkultur zu diskutieren. Im Rahmen dieses Austausches setzen wir unter anderem auf innovative Formate, die eine breite aktive Teilnahme ermöglichen. Anschließend entwickeln wir auf Basis der Soll-Ist-Analyse zusammen mit der Auftraggeberin eine Change-Architektur, mit der die eigentliche Umsetzung anhand von Maßnahmen und Methoden festgelegt wird.